一个杯子到底能卖多少钱?如果只卖产品本身的使用价值,就是一个普通的杯子,放到商店普通的橱窗,用普通的方法也只能卖出3元一个,还有可能遭到对面店家降价的“暗算”;如果将它设计成今年最流行款式的杯子,可以卖5元;如果降杯子贴上注明品牌标签,可以买10元,或者这个杯子制作材料离有养生材料,那么可以挖掘它的保健功能,即使元没有问题,再赋予它其它的延伸价值、纪念价值,那么几百也可以……
由此可见,消费者往往在购买产品时,除了购买产品本身的使用价值外,更多的是购买一种感觉、文化、期望、面子、圈子、尊严、尊重、理解、地位等象征性的意义。同样一个杯子,杯子里面的世界——它的功能、结构、作用等S是一样的,但随着杯子外面的世界变化,它的价值也在不断地发生变化。
所以,一种产品,采用不同的价值创新策略,就会产生不同的营销结果,POS也是如此。如果能灵活有效去运用,我们的营销就不会一头栽进“杯子里面的世界”了。
借助外力——银行资源
无论何种营销,降低成本追求利益最大化是盈利关键,POS机营销借助银行资源等外力,以银行作为后盾有助于树立自身的优势地位,不仅能够有效减轻人力物力成本,而且还能达到弥补自身不足,整合资源实现共赢的目标。
市场蓝海——外围(二级、三级)市场
外围市场相对拓展面比较广,主要在于银行网点分布比较少信用卡使用较少,但是随着大城市的发展而县市发展步伐尾随其后,信用卡普及率也在以惊人的速度上升,具有广泛拓展空间。
共赢——信用卡中心
信用卡业务员在展业过程中以利益最大化如何整合资源共享,现有办信用卡业务员在展业中所面对的是社会各类群体多而广尤其企业老板与个体商户老板比较多,在办卡的同时也会问及刷卡设备有那个部门提供如何办理,而我们业务员在拓展业务的同时也常常会碰到那些老板问道有关办理信用卡流程如何申请,只要配合恰当并加以利用从这一渠道中获取利益,也是增长的源泉。
散布的市场——各类企业
者交易金额大、资金链等问题,市场环境相对复杂,如果以解决资金问题为突破口,有效加以利用POS的自身优势,这一片整体市场前景非常乐观。
随着支付行业的竞争白热化,整个行业已发展到2.0模式,每个人都是一级,虽然竞争看似激烈,但POS机营销依旧处于最普通的销售方法阶段。如果能够有效借助营销策略,挖掘机器基本功能之外的延伸价值,那么就可以完胜市场上90%的竞争对。
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